没有做不起来的市场，只有不会做市场的人；把差的市场做好，才能体现你真正的能力，实现自身价值。——曾柱

贵州，一个位于中国西南的边陲省份；一个多名族聚集的省份；一个政治、经济、文化、相对落后的省份。在这样一个省份里，有着一只队伍——眼镜蛇部队，他的领导者正是有着眼镜蛇绰号的贵州省区经理曾柱。

年，背上行囊，23岁的他从湖南来到这森林之城，带着领导的期盼，带着对家人的眷恋，乘着梦想，在这片土地上开始挥洒汗水……

曾经理初到贵州，分析市场数据，先前全年寥寥无几的销售数据足以让人望而却步，而对于康美相对高价位的产品如何快速导入经济相对较低市场的问题也摆在面前，一场全新的自我挑战必须马上开始。他抽丝剥茧，梳理市场，快速的找到了市场立足点，并马上行动，深入市场。大大小小的客户悉数拜访，不知疲倦。那不知已经走了几回的高速路段应该都记住了他模样。开疆辟土，他一直坚持在路上。客户给予的高度赞扬，正是他一直不懈的回馈。

客户的支持让他高兴，团队的支持也更是让他骄傲。初到贵州时，整个团队只有几人，招兵买马，团队迅速发展壮大成为了如今的眼镜蛇部队。他的团队，更是在每一次提起他时都会自豪的说道那是我们领导。在他们眼中他平易近人，积极进取，是他们的表率。刚强如他，也有内心柔软的触动，他把伙伴当做家人，一直默默

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