日本经营之神稻盛和夫是将动物哲学用到极致的企业家，他曾带领京瓷企业集团走出四次经济危机。阿米巴这一形体不定的变形虫，名字从此被用于命名稻盛和夫创造的经营模式。

具象的动物，总是为企业家们所偏爱，他们使用动物形象作为公司、品牌的标识，让动物们作为自己经营理念、战略决策的代言，为的是让愿景、规划能够有效地被执行和落地。

动物哲学，让你读懂企业和企业家们。

提到华为，许多人便想到狼性文化，甚至误认为是狼性文化促进了华为在世界企业之林崛起，但是殊不知，华为狼性文化背后，还有另外两种动物精神隐现——乌龟精神和眼镜蛇特质。

其中，乌龟精神已经散见于华为总裁任正非的公开与非公开讲话中，也真正被贯彻到华为的战略与执行中。眼镜蛇特质，则是任正非近年来深入思考并逐渐开始在华为推行的，在此前的中国媒体见面中，这位被誉为“最神秘的中国商人企业”向包括《第一财经日报》在内的多家媒体表示，时代变化太快，流程管理都是僵化的，要跟上时代变化。找到一种模式，普适是不可能的。

因此，在狼性文化以及乌龟精神外，任正非又对外阐述了华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。

生存：狼性文化

华为的狼性究竟是什么，它是如何打造和保持的？

年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则，让公众首次认识了华为的狼性文化。

《华为基本法》的起草者之一吴春波教授曾经撰文表示，在中国，信奉狼性的企业不少，但多有误解。

“华为的狼性其实是敏锐的嗅觉，是对客户、市场的

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