在问题发生前，就先从根本把问题解决掉，才能根治问题。这就是上游效应。

道理很简单明白但为什么多数人都做不到。是没想到这个观点或是能力不足呢？通常都不是以上这两个原因。而是有一些既有的习惯，人性的弱点或组织的制度，让很多人疲于奔命的享受急救的过程,而不愿意投身于事前的预防，超前部署。防患未然要花比较多的心力。但是也正因为，未来可能会发生的问题,后来没有发生看不见功劳。让辛辛苦苦去阻止问题发生的人没有成就感。我们明明知道预防胜于治疗，但很多人还是要等到生病时才开始重视健康。甚至连医生和家人都再三劝告三餐要少油少糖,当事人却还是改不掉过去的饮食习惯。

所以这次就要来聊聊，如何透过有效的方式与系统落实上游思维。帮助自身解眼前的问题纠缠抗争。

先分享给三个重点：

一：突破问题盲点

二：避免隧道效应

三：尽力回馈循环

一：突破问题难点，如何确定自己是来解决问题，而不是制造更多问题。要先避开隧道效应以及眼镜蛇效应。才能在问题发生之前先从根本解决问题。一个很重要的观念。要培养上游思维首要的任务是突破问题盲点。千万不要见怪不怪习以为常。

二：避免隧道效应，我们在迈向上游思维的过程中，很容易因为急着要处理身边的琐事而分心，以至于无法往上游走去，会出现这个问题。而出现这个问题是因为个人心思的频宽不足，心理学有一个理论称为隧道效应。当人们因为眼前各种细小的问题而让自己分身乏术，视野就变得像在隧道中那样的狭隘。把自己局限在短视而且反射性的思维里。就像身处隧道中只能往前走一样，一旦陷入隧道效应。就无法系统性的思考，也无法避免问题发生，只能做出本能的反射动作，这条效应不止会持续恶性循环。而我们

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkjg/5051.html