部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。——张瑞敏在一个企业中，总有那么一些难以管教的“刺头”，他们狂妄自大，藐视领导的权威，不断挑战公司的底线。这些人的不良行为不仅会影响团队工作效率下跌，还会引起他人的模仿，对整个团队的工作环境会带来不良影响。所以提高员工的执行力迫在眉睫。员工的执行力包括员工愿意完成任务的意愿，主动完成任务的能力，以及完成任务的程度。对团队成员而言执行力就是办事效率；对团队整体而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。提高员工执行力的3个方法：一、营造员工愿意听的氛围作为管理者，营造良好氛围，让员工愿意听你说话，并为之执行说话一掷千金有些老板把员工吸引到公司后，做的事情却不是员工想要的，双方出现矛盾，员工对老板不满，逐渐心理开始变化，想着跳槽，想着下一家，最后离职。所以作为管理者用人规范、规章制度以及正式的文字合同方面要定好，给员工树立“说话算数，一言九鼎”的个人权威。信任员工信任是有效沟通的前提，也是营造员工愿意沟通的基本条件。老板做事情听得进意见，信任员工，员工自然用心为你办事。及时反馈对员工的建议要及时反馈，使他们觉得自己的想法被重视，更愿意为企业的发展做出努力。如果老板三番五次没有采纳员工的建议，他们可能觉得自己的建议无关重要，会对管理者寒心。二、中层管理者促效率中层管理者是企业经营的操盘手，要通过宏观手段促进企业的效率。1、合资源分配资源整合内外资源保证一线团队的弹药充足，合理分配资源攻克战略高地。2、建立合理的制度根据企业所处的行业特性及公司的战略方向制定合理的制度规范。让做的好的团队和个人获得鼓励，让不好的行为受到惩戒。很多管理者不自觉的把员工的任何自主性变为压迫，盯细节，只批评，企业也会变成鞭打快牛的组织，会变得僵化没有行动力。3、思想动员：案例数据，解决为什么要做企业确定了某个项目需要进行执行，最先要解决的就是员工的思想统一问题。通过正确的引导和样板案例演绎说明，让大家明白这件事情为什么必须做？并且在培训宣导中注意引导员工思考如何做？如何更好地做？最后逐渐收集大家的意见后再逐渐引导至公司的推广项目的规范与标准上面来，达成思想统一。三、建立先进的企业文化例如，华为成功的诀窍之一在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”。所谓“狼性文化”，就是偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则；“乌龟精神”指的是认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行；而“眼镜蛇特质”是说华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。由这三种精神文明看出，华为成功的最大秘诀其实在于其强大的执行力，在于在执行力上建立起来的先进的企业文化。员工执行力差是现象，背后的管理者管理不善才是本质。因此管理者必须充分重视企业人员的内在提升，从根源上扭转员工的理念误区，帮助其掌握企业良性运营及团队高效管理的方法。#执行力#

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